測試制冷系統時，在視液鏡中發現有大量的氣泡，制冷壓力也不穩定。我們該如何去檢查和處理呢？專家給出如下建議。步驟如下：

第一步：分析視鏡中制冷劑正常時的狀態

當機房具有一定量的熱負荷，室外冷凝器散熱情況良好、冷凝器配置合理的情況下，機組運行幾分鐘后，高低壓力值會在正常范圍內，視液鏡中的制冷劑應該在滿液的狀態，即沒有氣泡。

在壓焓圖中也表明制冷劑出冷凝器到膨脹閥前，視液鏡看到的也應該是滿液狀態，而且有一定的過冷度。這樣才可保持輸出較大的制冷量。

第二步：檢查主要的因素

根據以上分析應進一步檢查影響視液鏡中出現氣泡的因素，機房熱負荷，空調室外機安裝位置，散熱情況，冷凝器配置，安裝管道距離，管徑等，監測制冷壓力，壓縮機運行電流，環境溫度，過冷度，過熱度等方面。

第三步：補充制冷劑

經過以上檢查，如果都沒發現問題，就可適當補充制冷劑，直至沒有氣泡出現。

以上步驟中要窮盡所有的因素，并且逐一檢查，如果是因為上面某一項有問題，就應該對應解決，并保證有足夠的制冷劑在運行。

這個方法適合在日常的巡檢及維護中使用。

隨著云數據中心在全國各的不斷投入運營，數據中心的設施運維管理人員缺口日益增大，特別是基層的運維操作人員。主要原因是，一方面數據中心是一個多系統共同協作的綜合體，對于運維人員的綜合技術能力要求比較高，而且目前的高校還沒有開設對應的專業，另一方面對于基礎的設施運維操作人員，企業也不愿意去投入高昂的培訓費用，即使投入了很大的人力物力去培養了，剛培養出去他就已經被挖去其他的數據中心做主管，薪水直接提高了30%-40%,這就是行業的現狀。

那么如何來解決這一矛盾，經驗萃取技術幫我打開了另外一扇門。經驗萃取技術是實現知識管理的一種方法。它能將隱藏在企業牛人中寶貴的、有價值的經驗提取出來，運用到企業員工的能力培養上，從而提高企業的競爭力和管理績效。

例如：當員工碰到崗位操作的困難、問題時，第一時間會做的就是詢問誰做過這個事情，但僅僅依靠個人關系和了解誰做過，就大大限制了經驗的傳播，還是需要企業介入、總結，然后自上而下的傳播，那樣企業的最佳實踐、經驗就可以快速在企業里流動了。

要想把崗位的經驗傳播出去，前提是要要把經驗萃取出來，包括崗位的工作職責、工作場景、工作流程、工作經驗、常犯錯誤等內容，然后按照一定格式匯總成微課。后來的新人可以繼承前面崗位從業者的經驗，當前的崗位從業者可以通過“對標最佳實踐”、“人中學”來完成自身工作能力提升。

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