談到云遷移，企業將是一個什么樣的采用者？是否早早就采用了云計算？或者是否落后，沒有試圖虛擬化任何東西呢？或者是否處于主流地位，采用了云計算和內部部署的系統？

在企業的云遷移實踐中，發現企業都面臨著自己的挑戰。早期采用者通常無法支持他們雄心勃勃的部署，發現了第一代云計算系統的局限性。落后者可能意識到需要轉型，但發現自己被成本、資源和時間所阻礙。大多數企業都處于市場主流地位。他們已經構建了一個混合的IT環境，但卻面臨著需要管理這一切并向前邁進的難題。

數據中心遷移的7個步驟

根據企業在云采用周期中的位置，企業可能正在重新校準或開始或優化。無論如何，謹慎是一個好主意。數據中心現代化是一個復雜而廣泛的過程。以下是企業在遷移的每個階段應該做的事情：

1.評估基礎設施

關鍵的第一步是更新企業的配置管理數據庫（CMDB）或任何其他跟蹤資產的系統。沒有這些信息，就無法知道自己的基礎設施包含什么，以及當前面臨的挑戰可能是什么。為了實現真正的轉型，需要100％的知名度。隨著時間的推移，這種可見度可能會下降并發生變化，但是當計劃開始時，這是至關重要的

2.目錄和映射應用程序

隨著時間的推移，企業應用程序組合會擴大可能會發現四個監控工具和兩個HR應用程序。還有其他裁員嗎？通過整合可以降低成本嗎？哪些可以移到云端，哪些不能？規劃遷移還需要將工作流映射到基礎設施，以確定應用程序駐留的位置以及哪些依賴關系不會被破壞。

3.設計和估算

現在是檢查現實的時候了。例如，一開始只有40%個可視性的企業，現在會意識到最初的計劃過于激進。一旦企業決定棄用什么，移動什么以及何時移動（例如是否首先遷移較低或較高層的應用程序），就會出現未來狀態的戰略設計。將設計插入ROI工具可以為企業估算成本和財務回報。

4.構建和驗證

在這個階段，一個概念證明（POC）可以幫助企業熟悉未來的狀態，并且獲得可能正在建立它的團隊的信心。鑒于企業IT團隊有日常工作，絕大多數精明的組織都知道要實現自己的目標，他們需要經驗豐富并且專注的合作伙伴，他們可以在管理戰略和日常運營的同時照顧項目。否則，很難進行重大變革。

5.遷移基礎設施

無論企業是按照災難恢復（DR）故障轉移策略還是將云計算用作構建新版本應用程序的平臺，現在都處于“正在建設中”。有些項目在云端，其他項目在物理基礎設施上。有些處于網絡邊緣，有的在其他場所，都基于企業的獨特要求。通過多云和正確的設置，基礎設施可以進入未來狀態。

6.測試并驗證

接下來會進行性能測試，以證明企業的應用程序和系統無故障運行。測試應包括所有高可用性（HA）部分和維護時段內的故障轉移。測試制度取決于應用程序、預算和特定目標，如恢復點或時間目標（RPO，RTO）。重點是驗證一切正常。

7.開展業務

這個最后階段并不是事后考慮，因為應該在整個過程中創建行動手冊，并且易于操作，具有成本效益和可靠性。但是，一旦這些日常操作指南最終確定下來，企業就可以在新的遷移狀態下開始操作。

打好基礎

如果企業像大多數企業一樣，已經進入云端。那些已經將他們的應用程序和基礎設施遷移到云端的企業在市場競爭最終會遠遠超過那些仍然猶豫不決的企業。

以類似的方式，云遷移不一定是全或無。事實上，最明智的做法是首先進行云就緒評估，以了解遷移到云端最大的好處。然后構建一個長期的云戰略，其中包括什么樣的工作負載應該轉移到云以及什么時候。換句話說，關注步驟1-3，這是任何成功的數據中心現代化工作的基礎。

文章來源：大金精密空調http://www.ejwym.cn/jingmikongtiao/daikin.html

注：文章內容和圖片均來源于網絡，只起到信息的傳遞，不是用于商業，如有侵權請聯系刪除！