信任在看到本文之前，您或多或少的讀過關于在現如今的數據中心存在并未履行任何作業的放置效勞器的報導。而依據一份來自斯坦福大學Jonathan Koomey教授與咨詢公司Athensis集團的一名合伙人Jon Taylor的聯合研討發現，數據中心有高達30%的物理效勞器是放置沒有履行任何作業處理的狀況，而卻很少有人注意到這一點。

這其實并不是什么新的發現;該問題現已存在好幾年了。早在2008年，麥肯錫公司就發布過相似的研討陳述，發現在數據中心有高達30%的效勞器“在功能上現已死了”。而數據中心設備咨詢機構Uptime Institute也于2012年宣布了相似的陳述，發現約30%的效勞器被放置，沒有作業。

那么，為什么這個問題會繼續存在而未得到處理呢?原因有兩個：企業的IT部分不對企業昂揚的電費賬單責任;效勞器一旦布置完結，IT部分對其后續的所有權追尋作業就開端變得糟糕。他們只擔任收買效勞器，但不用付電費賬單或堅持恰當的庫存，使得僵尸效勞器不斷添加。

“這屬于一個辦理案例，是對辦理的應戰，以及缺乏激勵機制所形成的問題。在許多狀況下，IT作業人員就可以讓作業作業變得正常，而且讓企業不用付出額定的電費賬單。但他們沒有滿足的動力去協助企業下降電費賬單。”Taylor說。

TSO Logic公司的首席履行官亞倫·拉羅也宣布了自己的觀念，以為這是一個辦理問題。“咱們現已建立了自己的數據中心，并需求其協助咱們每一項事務的運轉。當考慮事務優先級時，我以為許多高管都把他們的數據中心的處理看作是一個他們自己無法做任何作業的過程，讓數據中心的處理作業在他們看來變成了一種消費。”他說。

“一名首席履行官可以通知您，他們在勞動力上、在營銷上、在出售上究竟花多少錢，但一旦涉及到數據中心，這往往是企業最大的開支，他們卻沒有任何條理了。”他彌補說。

這是怎么發作的?

假如上述這個音訊讓您吃驚，那就太不應該了。想想看。假如您從前走進到一處數據中心，您有沒有停下來想要知道，機架中的效勞器是否都被充分運用了呢?

“沒有人去探求，這并不簡略尋找。現在還沒有簡略的方法來找出答案。而假如不清楚相關效勞器的所有權的話，IT部分傾向于不去關掉它。” Taylor說。他還彌補說，由于達不到抱負的保存記載，有時只要封閉某臺效勞器，看看哪個部分出問題并宣布訴苦了，才可以找出誰具有該效勞器的所有權。

惠普技術效勞副總裁Alastair Winner表明說，通常有多種方法導致效勞器被人們遺忘。

“實際上，關于大多數企業來說，他們自己并不自行編寫他們的應用程序，他們的許多應用程序的很多作業負載需求不同的效勞器和處理方案。因而，無疑將存在很多低效的內置體系。”他說。

例如，有些公司成心裝備過剩產能，并讓體系隨時預備好當有超過平常所需的較大的載荷才能時進行接收。因而，他們可能會為需求頂峰進行過度裝備。

然后還有影子IT，這是某些部分的職工為了便利自己的作業而自行帶入企業的IT并沒有取得企業官方正式政策答應;某些部分不運用企業正式的途徑，自行收買自己的機器設備。再有就是經過企業的兼并和收買活動，其間的某些冗余體系可能會被放置，但實際上沒有被封閉。

Centrilogic公司是一家云效勞供貨商，一起也供給云搬遷效勞。該公司的技術效勞主管約翰·阿伯特正在布置Windows Server 2003的搬遷。他表明，在他的客戶中，大約75%的客戶有未運用的放置效勞器。而這仍是對大型數據中心而言，更多的狀況則是很多放置的效勞器人們底子不知道。

“咱們發現，這些狀況大多數是一臺效勞器本來現已設置好了之后，應用程序的所有者改動了他們的主意或應用程序從未得到同意或其僅僅概念效勞器，從未履行任何作業。”他說。

依據他的經驗，僵尸效勞器往往最常見的是老舊的設備，由于運用該效勞器的人員現已搬運到選用其他方法，但效勞器卻從未被改動用途或篩選而形成的。

“跟著時刻的推移，您會發現本來了解作業環境改變的相關人員現已調離，但這些環境布景信息卻并未被很好的搬運給新接手者，因而沒有人知道這些效勞器，新接手者也不會去碰它們。他們會以為，假如這些效勞器存在，那么肯定是在出產環境中運轉著的，因而并不用做什么改動。”他說。

協助鏟除僵尸效勞器的最大動力來源于本年七月微軟關于Windows Server 2003技術支撐的完畢，迫使企業用戶有必要針對其老舊的操作體系進行搬遷或封閉。大多數企業運用關于Server 2003的最終的支撐作為一個整理他們完好的僵尸效勞器清單，并徹底鏟除僵尸效勞器的機會。

“Windows Server 2003項目使得許多企業拉長了關于其僵尸效勞器鏟除的腳步，由于這些企業用戶期望可以在其技術支撐完畢時才來剖析盤點他們現在的效勞器庫存。”阿伯特說。“Server 2003協助企業用戶揭露了他們實在的僵尸效勞器，由于否則沒有人會看他們。而假如他們不被發現，就沒有人會去處理這些問題。”

怎么防備該問題

Winner表明說，企業的IT部分需求開端對自己企業所具有的相關效勞器設備進行更好的追尋了。“這是最為要害的，而咱們處理這個問題的方法，就是經過真正采納一套經過了十分深思熟慮的財物辦理的方法，著眼于把握效勞器的物理方位，并了解他們運作的環境。”他說。

該處理方案的另一部分是捋清所有權。收買效勞器或機架的要害規范的一部分應當是總具有本錢，其包含設備的電力和冷卻要求。當IT部分需求對企業的電費賬單擔任時，他們會對讓所有效勞器堅持在最高功率運轉變得愈加急進。

阿伯特的觀念與上述觀念有些相似，即數據中心運營商需求堅持一個杰出的設備庫存。“他們需求關于相關的改變控制和文檔處理更嚴厲，這樣才能讓他們在收買一臺新的效勞器時，可以堅持關于相關財物的追尋。之后的相關處置作業將由他們來決議。他們需求更嚴厲的設備追尋，并進行具體的文件記載。”他說。

財物辦理需求成為辦理作業的重中之重，并須提請到企業辦理層和財務總監，Taylor說。“這將會是企業財務總監喜愛的作業。假如您找到財務總監通知他，可以協助企業下降經營本錢，您以為他們會聽嗎?當然在這一過程中您需求有相關的信息來支撐您的理論。”他說。

拉羅說，企業的數據中心有必要被視為一家公司的供應鏈的一部分，因而企業有必要與重視供應鏈上的其他部分相同，對其堅持高度重視。“沃爾瑪就著眼于其供應鏈的各個環節。其所有的辦理人員都集中于重視及時的供給產品，并下降本錢。而假如咱們開端將數據中心視為企業供應鏈的一部分，那么相應的改變就將要來。”他說。

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